Controllo di gestione

Come adottare alcuni semplici principi di sana e buona gestione aziendale... se sei coinvolto nella gestione economica della tua impresa, se sei un responsabile amministrativo o un responsabile di commessa, potrai trovare esperienze e pragmatismo in questo mini-percorso in 5 incontri sul controllo di gestione.

Analisi, completezza, redditività, marginalità, integrazione, previsione, immediatezza... business intelligence a portata di mano!

Durata

Il corso ha durata di 15 ore e si articola in 5 incontri settimanali della durata di 3 ore ciascuno (orario 18:00 –21:00)

Prezzo

€ 650,00 (+ I.V.A. se dovuta)

Destinatari

Il percorso si rivolge prevalentemente a titolari di PMI coinvolti direttamente nella gestione economica dell’impresa, responsabili amministrativi, responsabili operativi/commessa.

E’ rivolto a tutti i settori di attività economica e soddisfa le esigenze sia del settore manifatturiero, sia dell’erogazione dei servizi, comprendendo anche organizzazioni che realizzano commesse.

Obiettivi

Il corso ha un taglio operativo in quanto destinato a fornire ai partecipanti gli elementi di base per creare dal nulla o per migliorare la contabilità analitica, indicando le finalità, gli strumenti, le tecniche.

I partecipanti potranno apprezzare le opportunità che si possono cogliere adottando alcuni semplici principi di sana e buona gestione senza stravolgere ed ingessare con la burocrazia l’azienda.

Le finalità del controllo di gestione sono numerose e consentono di conseguire, fra gli altri, i seguenti obiettivi:
  • Analisi: scompone l’azienda nei singoli settori e lavori che confluiscono nei bilanci aziendali, oggetto di ulteriori classificazioni ed analisi.
  • Completezza: permette l’integrazione dei dati contabili, supportando tutte le registrazioni di rettifica che adeguano il conto economico al reale risultato dell’azienda, commessa per commessa.
  • Redditività: valuta la capacità di ogni reparto di generare perdite o utili.
  • Marginalità: stabilisce se il prezzo del prodotto o servizio genera margine.
  • Integrazione: completa l’analisi economica di commessa con la misurazione dell’impatto finanziario.
  • Previsione: crea un budget per analizzarne lo scostamento del consuntivo.
  • Immediatezza: fornisce ai responsabili operativi un ritorno di dati validati dalla contabilità ed organizzati in “cruscotti”, facilmente utilizzabili attraverso servizi evoluti (“data warehouse” e “business intelligence”), che misurano l’andamento delle attività aziendali

Contenuti

Ogni incontro sarà sviluppato attraverso la presentazione sintetica di alcuni aspetti teorici relativi all’argomento e dalla successiva presentazione di esempi applicativi ed esercitazioni finalizzate all’approfondimento dei temi discussi

Argomento 1 - Il controllo di gestione

Argomento 2 - Break-Even Point (punto di pareggio)

Argomento 3 - Stato Avanzamento Lavori (S.A.L.)

Argomento 4 - Budget e pianificazione

Argomento 5 - Cruscotti aziendali e tecniche di analisi dei dati

Attestati

A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di frequenza

informazioni

Barbara Visigalli, design and delivery progetti manageriali.
email:barbara.visigalli@rina.org
tel: 010 5767815

mail segreteria: segreteria.academy@rina.org
centralino: 010 5767811
fax: 010 532607